Qu'est-ce que le COSO ?

Le Committee Of Sponsoring Organizations de la Commission Treadway est un groupe de réflexion constitué aux Etats-Unis en 1985.
 

Ce groupe a développé un référentiel méthodologique d’analyse du contrôle interne, dénommé « le COSO » qui a été édité en France en 1992 sous le titre « La pratique du contrôle interne ».

Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants :

• La réalisation et l’optimisation des opérations,
• La fiabilité des opérations financières,
• La conformité aux lois et règlements.

 

En résumé, le COSO structure l’analyse du contrôle interne selon les trois objectifs cités précédemment et pour chacun d’eux selon cinq composantes :

• L’environnement de contrôle,
• L’évaluation des risques,
• Les activités de contrôle,
• L’information et la communication,
• Le pilotage (du contrôle interne).

 

Ce cadre d’analyse se décline sur chaque activité et fonction de l’entreprise. Ce référentiel méthodologique est représenté schématiquement par un cube, couvrant l’ensemble des dimensions du contrôle interne de l’entreprise, dit Cube COSO.

 
Source : "Pocket Guide" - PricewaterhouseCoopers -